Témoignage de Hugues Lefèvre, conseiller syndical et «référent» de la copropriété
Profession: responsable des ventes dans une entreprise du secteur de la santé.Copropriétaire depuis trois ans, membre du conseil syndical depuis deux ans
Malgré trois conseillers syndicaux actifs, le syndic qui assurait la gestion de notre immeuble était loin de remplir sa mission: manque de réactivité, défaut de conseil, absence de suivi en général et de rigueur comptable, en particulier… pour des honoraires avoisinant 5 000 € par an sans compter les frais privatifs et les honoraires sur travaux. Pour les gros travaux, le syndic se chargeait des appels d’offres, mais le processus était long et nous n’obtenions jamais plus de deux devis. Résultat: le conseil syndical a peu à peu pris la main sur les appels d’offres de plomberie, électricité, menuiserie et obtenu des prix jusqu’à trois fois inférieurs. Accablant… mais compréhensible, dans la mesure où les entreprises ont tendance à marger largement, sachant que leurs devis transitent par un syndic et que le suivi sera moins attentif que lorsqu’elles traitent en direct avec un propriétaire: notre syndic payait les factures sans contrôler l’état d’avancement des travaux, n’assurait pas leur…
